Vizija razvoja poljoprivrede FBiH u narednim godinama: Proizvodnja hrane vrijedne 1,6 mlrd KM uz 90.000 gazdinstava
Izvor: eKapija
Nedjelja, 19.02.2023.
09:31
Komentari
(Foto: benjamas11/shutterstock.com)
Brojni izazovi koji se reflektiraju kroz rast cijena repromaterijala i energenata, kao i dalje poremećene lance opskrbe razlog su zbog kojih struka u BiH na jačanje domaće poljoprivredne proizvodnje, njezinih kapaciteta, ali i materijalno-tehničke opremljenosti, gleda kao na strateški cilj kojemu trebaju težiti sve razine vlasti.
Upravo se ovih dana u parlamentarnoj proceduri na razini Federacije nalazi strategija poljoprivrede i ruralnog razvoja Federacije za razdoblje do 2027. godine koju je predložilo Federalno ministarstvo poljoprivrede te na kojoj su radili brojni stručnjaci, a uvidom u istu vidljivo je kako se ovim dokumentom nastoje ponuditi rješenja za aktualne i sada već uobičajene probleme sektora (potreba restrukturiranja, povećanje konkurentnosti, podrška dohotku poljoprivrednih gospodarstava, transformacija mjera podrške), ali i za nove izazove sektora.
Kao strateški cilj broj jedan u Federaciji definira se potreba uspostave otpornog i diverzificiranog sektora poljoprivrede sa zajamčenom povećanom sigurnošću opskrbe hranom. U SWOT analizi u koju je Večernji list imao uvid konstatira se kako su najveće snage Federacije povoljan geografski položaj u odnosu na ciljna tržišta, različite agroklimatske zone koje omogućuju diverzifikaciju sektora te prirodni preduvjeti i resursi (voda, zrak i tlo), koji su u najvećem dijelu ruralnih područja očuvani.
No, slabosti su, između ostaloga, izrazita usitnjenost zemljišnog posjeda, nerazvijen zemljišno-informacijski sustav i slaba mobilnost tržišta poljoprivrednog zemljišta, nizak udio površine zemljišta pod sustavima za navodnjavanje, zapuštena infrastruktura, zastarjela i neučinkovita mehanizacija i oprema…
Drugi strateški cilj kojem FBiH teži je snažnija primjena ekoloških praksa u proizvodnji, a slijede snažnija socioekonomska struktura (održivog razvoja) ruralnih područja te moderniziran poljoprivredni sektor kao rezultat poticanja i razmjene znanja, inovacija i digitalizacije.
U okviru prvog strateškog cilja posebno se naglašava podržavanje održivog dohotka i otpornosti poljoprivrednih gospodarstava kako bi se poboljšala sigurnost opskrbe hranom.
Promjene u sektoru biljne proizvodnje trebaju ići u dvama smjerovima: povećanje zasijanih površina na račun neobrađenih oraničnih površina i povećanje prinosa na postojećim površinama. Ovo se, prije svega, odnosi na proizvodnju žita i dvije strateške kulture, pšenicu i kukuruz. Podsektor proizvodnje povrća također traži ozbiljnije promjene kako bi se iskoristile sve komparativne prednosti, ali i zadržala i postupno povećavala njihova konkurentnost.
Prehrambena industrija
Svi podsektori animalne proizvodnje zahtijevaju nova ulaganja u procesu njihova restrukturiranja, odnosno tehničko-tehnološkog poboljšanja, uključujući i pasminski sastav, te primjenu higijenskih standarda i zadovoljavanje potrebnih normi koji se odnose na dobrobit životinja i standarde kvalitete poljoprivrednih proizvoda.
U samom jačanju prehrambene industrije potrebno je, ističu kreatori strategije, osigurati podršku osuvremenjivanju postrojenja za preradu kako bi proizvodi kvalitetom i cijenom mogli biti konkurentni na domaćem i stranom tržištu i kako bi prerađivački pogoni raspolagali dovoljnim obrtnim sredstvima.
Tagovi:
Strategija poljoprivrede i ruralnog razvoja FBiH
usitnjenost zemljišnog posjeda
zemljišno informacijski sustav
Komentari
Vaš komentar
Naš izbor
Rubrike za dalje čitanje
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Pratite na našem portalu vijesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izvještaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno,
uz konsultacije sa našim ekspertima.