Zaposleni najviše vrednuju fleksibilno radno vreme - Visina plate na poslednjem mestu zahteva kod traženja posla

Da bi poslodavac bio dobar potrebna je komunikacija i partnerski odnos sa zaposlenima, a da bi jedna firma privukla kandidate za potencijalno radno mesto mora da radi na internom razvoju brenda, poručuju učesnice panela Employer branding, koji je održan danas u okviru programa HR Experience.

O tome šta je važno u odnosu poslodavca i zaposlenog, kao i potencijalnog kandidata, govorile su HR direktorka NIS-a Nataša Stamenković, direktorka Infostuda Sonja Ćetković, šef HR kompanije VIP Mobile Natalija Pešić i Milka Negrović iz Strategic Account Manager Homepage.

Prema rečima Sonje Ćetković dobar poslodavac treba da izgradi emotivan odnos prema svojim zaposlenima, odnosno da napravi ambijent koji će odgovarati najvećem broju zaposlenih, a sliku o svojoj firmi, kaže, kompanija gradi još od prvog susreta sa potencijalnim kandidatima.

-Dobar poslodavac se postaje još od prvog susreta sa potencijalnim kandidatima. Od načina na koji se poslodavac obraća kandidatu, da li poštuje potencijal kandidata, da li postavlja neprihvatljiva i neprijatna pitanja ili slično, zavisi kakvu će sliku o sebi stvoriti - rekla je Ćetković i dodala da se kandidati najviše žale na to što im se poslodavci, ukoliko ne prođu u uži izbor, nikada ne jave.

Prema poslednjim istraživanjima Infostuda, među zaposlenima, najviše se vrednuje fleksibilno radno vreme, međuljudski odnosi u firmi, zatim odnos i dostupnost menadžera, mogućnost napredovanja, a tek na kraju plata i sigurnost zaposlenja, kaže Ćetković.

To je, kako tumači Milka Negrović iz Strategic Account Manager Homepage, posledica drugačijeg vaspitanja novih generacija, koje, kako kaže, počinju da tretiraju posao kao deo života, pa im se onda javlja potreba da se ostvare i razviju i tom aspektu života.

Kako navodi, nove generacije više nemaju problem da naglas kažu šta misle, pa je zbog toga izuzetno važno kakvu poruku oni, kao zaposleni, prenose u javnost.

- Mi dosta insistiramo na employer branding-u, jer je naš zadatak da prodamo posao. Ukoliko mi na tom nekom eksternom planu ispričamo pozitivnu priču o nama, a onda neko od naših zaposlenih ili kandidata koji su bili na razgovoru kažu drugačije, dobija se negativan efekat, jer se gubi poverenje koje je teško povratiti. Zbog toga treba krenuti od internog razvoja, pa će sami zaposleni biti vaša najbolja preporuka - objasnila je Negrović.

Tržište radne snage u Srbiji je sve deficitarnije

Prema rečima Sonje Ćetković, radne snage ima sve manje, te poslodavci sve teže pronalaze radnu snagu. Osim u IT sektoru, deficit se oseća i na niže kvalifikovanim pozicijama kao što su mesare, pekare i slično. Razlog je što ta zanimanja mladima nisu primamljiva, pa čak i kada mogu mnogo da zarađuju, teško se opredeljuju za zanate. Visoko plaćeni poslovi u Srbiji, opet se više plaćaju u inostranstvu, te se tržište radne snage u našoj zemlji sve više prazni, objasnila je ona.

Upravo to su razlozi zbog kojih se firme poput NIS-a i VIP-a na različite načine dovijaju da dođu do stručne radne snage.

Nataša Stamenković kaže da je NIS u specifičnoj situaciji, jer ne postoji slična kompanija u Srbiji od koje bi mogli da "uzmu" stručne profile, kao što su naftaši, inženjeri, operateri, te kompanija sprovodi niz internih programa gde sama stvara svoje stručnjake. Takođe, NIS nudi i stipendije za obrazovanje u Rusiji, nakon čega su kandidati u obavezi da se kasnije zaposle u ovoj firmi.

- Da bi zadržali kandidate potrebna je i dobra atmosfera, dobra zarada, međusobno poverenje, tolerancija i razumevanje između poslodavca i zaposlenog. Ukoliko im sve to pružite ljudi neće imati potrebu da traže bolje radno mesto. Ipak, potrebno je i naći ljude čije će se vrednosti poklopiti sa vrednostima kompanije. Ne treba nužno pratiti trend, već biti iskren i fer prema zaposlenima. NIS nije u mogućnosti da pruži fleksibilno radno vreme, ali zato nudi neke druge benefite - poručila je za eKapiju Stamenković.

Natalija Pešić iz kompanije VIP kaže da zbog nedostatka stručnog kadra za njihovu firmu, nove radnike traže tako što nude prakse na različitim fakultetima. Prema njenim rečima, postoje mnoge opcije koje poslodavca ne moraju nužno da koštaju, a koje dosta znače zaposlenima, kao što je rad od kuće.

- Mi naše zaposlene zadržavamo tako što stvarno proveravamo šta je to što njih ispunjava. Ako zaposleni želi da ode zbog nekih boljih uslova koje kompanija realno ne može da priušti ili zbog odlaska u inostranstvo, to je u redu, ali ako vi tek na izlaznom intervjuu saznate da su to neke stvari koje ste mogli da rešite, onda ste u problemu. Zbog toga je potrebna komunikacija sa zaposlenima, jer oni cene kad im posvetite vreme - ističe Pešić za eKapiju.

Istraživanje Infostuda pokazuje da je državni sektor sve manje popularan, te je od 10.000 ispitanih, svega 20% izabralo državnu firmu kao najpoželjnije radno mesto. Državne firme traženije su kod niže obrazovanih, ljudi u pedesetima i onima koji najviše vrednuju sigurnost posla.

Jovana Simeunović