Kako zadržati dobrog radnika kad počne da razmišlja o odlasku kod konkurencije? - Saveti i strategije stručnjaka za employer branding

U svetu gde je konkurencija za kvalitetne radnike sve veća, pronalaženje i zadržavanje dobrih talenata postaje imperativ za uspeh organizacije. Miloš Čevizović, direktor The Employer Branding Agency, podelio je savete o tome kako poslodavci mogu da zadrže svoje najbolje radnike i istovremeno privuku nove talente.

- Danas je mnogo teže naći dobrog radnika nego pre. Stopa nezaposlenosti dosta je niža nego pre 10 godina kada sam krenuo da se bavim ovim poslom. Tada poslodavci nisu uopšte radili na svom brendu jer je važilo da oni za jedno otvoreno mesto dobiju 1.000 prijava i od njih izaberu tog jednog. Danas je situacija skoro obrnuta, ima 1.000 poslodavaca koje nude razne poslove a kod svih njih se sve manje i manje prijavljuje kandidata, od kojih oni koji ispunjavaju osnovne kriterijume za tu poziciju je još manje. Stoga, poslodavci su danas prinuđeni da rade na svom brendu poslodavca kako bi se istakli od konkurencije i bili poželjan poslodavac za talentovane radnike, a mi kao jedina specijalizovana agencija za employer branding im pomažemo već preko četiri godine u tome - kaže Miloš.

Ključno pitanje je kako prepoznati dobrog radnika. Miloš ističe da zadovoljni radnici čine srž uspešne organizacije.

- Radnici koji su zadovoljni svojim poslom ne samo da će raditi bolje, već će i ostati na tom poslu duže vreme. Danas je najteže naći kvalifikovanog zaposlenog koji je i lojalan poslodavcu i nekog na kog se možete osloniti na duži period jer je sve veća ponuda poslova i svako očekuje da će negde drugde dobiti bolje uslove - objašnjava naš sagovornik.

Osobine koje treba tražiti u dobrom radniku, prema njegovim rečima, uključuju kvalifikovanost, lojalnost i vrednost.

Kada je reč o zadržavanju dobrih radnika, Miloš naglašava važnost pružanja dodatnih benefita koji prevazilaze samo finansijsku nadoknadu.

- Mi smo baš ovo pitanje postavili kandidatima u našem velikom istraživanju tržišta rada - šta je ono zbog čega neće da promene svoj trenutni posao i najčešći razlog za zadovoljstvo na poslu su redovna plata i dobra atmosfera u timu. Zatim često navedeni razlozi su dobri uslovi rada, odgovarajuće radno vreme, slobodni dani i ljubav prema poslu - navodi.

Danas, radnici više nego ikad cene ravnotežu između poslovnog i privatnog života, stoga poslodavci koji pružaju fleksibilnost, obuke, kao i programe za zdravlje i dobrobit, imaju veće šanse da zadrže svoje radnike.

- Ono što napominjemo našim klijentima da bi smanjili fluktuaciju i zadržali postojeće zaposlene, jeste da je važno da se fokusiraju na sve employer branding inicijative pre nego što zaposleni počnu masovno da odlaze kod njihovih konkurenata. Mi im u tome pomažemo tako što saslušamo sve njihove zaposlene, njihove predloge, sugestije ali i stanje na tržištu i sve to pretvorimo u jedan efikasan plan zajedno sa menadžmentom kompanije i to jedino ima efekte na dugoročno zadržavanje dobrih radnika - kaže direktor The Employer Branding Agency.

Kada se plata ne može povećati, poslodavci mogu da ponude različite dodatne benefite kako bi zadržali radnike.

- Plata je i dalje najvažniji kriterijum na koje svi zaposleni gledaju, ali sve više i više nije presudni faktor pri izboru posla ili ostanka na njemu. Po našim istraživanjima, što se tiče benefita, ono što bi poslodavci mogli dodatno da ponude radnicima je više slobodnih dana, privatno zdravstveno osiguranje, bonuse po učinku, mogu im obezbediti i obuke i kurseve. Vidi se trend da je fleksibilnost posla široko prihvaćena među poslodavcima i zaposlenima kao značajan benefit, a to se odnosi na mogućnost rada od kuće ali i fleksibilno radno vreme - savetuje.

Dodaje i da su radnicima zanimljivi i programi wellness-a, ali i pristup podršci mentalnom zdravlju, posebno u periodu nakon pandemije.

Zahtevi radnika dosta variraju od industrije, radne pozicije i nivoa iskustva koji zaposleni ima.

- U top pet kriterijuma nalazi se radna atmosfera, dobar tim, sigurnost posla i balans između privatnog i poslovnog života. Drugi važni zahtevi su dobar odnos poslodavca prema zaposlenima i konkurentni uslovi rada. Dosta puta su navedeni benefiti, bonusi i nagrade, fleksibilnost i da se poštuje radno vreme. Radnicima je sve više važno da poslodavac ulaže u njihov karijerni razvoj. Takođe, mnogi žele pravedan tretman za sve, da budu vrednovani prema svom radu i trudu i da ih nadređeni podržava i tretira u skladu sa tim - zaključuje naš sagovornik.