Znate li ko će voditi vašu decu?

Mnogo se i priča i pričaće se o generaciji Y. U pitanju je generacija koja je rođena između 1980-2000 i ima specifične karakteristike koje su pre svega definisane u Americi. Njih karakteriše izuzetna obrazovanost, tehnološka pismenost, visoka očekivanja od života i želja za uspešnom karijerom koja će ih činiti srećnim. Poslove koje traže su oni sa kompleksnim zadacima i kreativnim rešenjima i smatra se da kada napuštaju firmu to rade zbog menadžera, a ne zbog posla. Za ovu generaciju je potreban adekvatan pristup i strategija.

• Izazivajte nas da uradimo više na projektima na poslu
• Izrazite iskrenu zahvalnost kada dobro uradimo posao.
• Zainteresujte se za to gde smo sada i gde želimo da budemo.
• Postavite nam jasna očekivanja i dajte nam pravovremene povratne informacije.

Ovo su 4 koraka koja se savetuju liderima u inostranstvu da obrate pažnju u cilju razvoja zaposlenih.

Činjenica je da se u Srbiji malo razlikuju pristupi i da se možda zaposleni ne vode kao što je to slučaj u Americi. Ipak, imajte na umu da smo mi, pripadnici generacije Y ovde, gotovo isti kao naši vršnjaci iz inostranstva. Imamo iste osnovne karakteristike mada, velike promene koje je naše društvo doživelo poslednjih dvadesetak godina, uticale su i da se različite starosne generacije koje pripadaju generaciji Y među sobom razlikuju. Zbog mnogo razloga, sistem vođenja ljudi u zemlji je drugačiji, ali to ne menja činjenicu da mi volimo da nam iskažete iskrenu zahvalnost za dobro obavljen posao, da osećamo da smo vredni i bitni. Želimo da se zainteresujete za nas i da nas vodite – pokažite nam šta želite od nas i svoju strast za kojom ćemo poći. Izazivajte nas i našu kreativnost u rešavanju problema. Nemojte da se plašite da nam date zadatak za koji mislite da je izvan naših očekivanja i slobodu da sami nađemo rešenje, a mi ćemo vas iznenaditi. Naučili smo da budemo strpljivi, ali imajte na umu da želimo odmah da nam kažete šta treba da ispravimo kako bismo bili bolji jer tako osećamo napredak. Više volimo da radimo u timu nego individualno, isto kao i naši vršnjaci preko. Želimo da se interesujete ko smo mi i van posla, šta radimo, čemu se radujemo. Želimo da osetimo bliskost sa vama i da uživamo u zajedničkim interesovanjima koja nekada nemaju nikakve veze sa poslom.

Posebno zbog svega gore navedenog, nama, zenitu generacije Y, je potrebno adekvatno vođenje i lideri koji će moći da nam pruže ono što želimo. Objasnite nam vaše "zašto" i ispričajte viziju gde želite da budemo u narednom periodu, a mi ćemo vas pratiti i biti bolji onda kada i nas ubedite da verujemo u zajednički cilj.

Danas, kada se zbog krize svako od nas fokusira na jurenje lične egzistencije, istina je da su karakteristike poslednjih generacija Y manje vidljive. Bitno je da toj manjini visoko obrazovnih i tehnološki pismenih i ambicioznih ljudi, pravi lideri pomognu da nađe pravi put za sebe. Možda se zbog situacije neće tako lako odlučiti da napuste posao, a samim tim i menadžera, ali to ne znači da će i svakog menadžera doživeti kao lidera.

Jednog dana će najmlađi pripadnici generacije Y biti lider vašoj deci. A oni, će voditi generaciju Z onako kako znaju. Onako, kako ste vi njih vodili. Na kraju, ljudi su ono što je bitno.

Autori: Stefan Rajić, Ekonomski fakultet & Andrijana Hadži-Đurić, British American Tobacco, učesnici AmChamps-a, edukativnog programa Američke privredne komore u Srbiji.

Američka privredna komora u Srbiji AmCham Serbia

Ekonomski fakultet Beograd

British American Tobacco South-East Europe doo Beograd

generacija Y

lider

lideri

liderstvo

Stefan Rajić

Andrijana Hadžić Đurić