Kako da se prilagodite neminovnim promenama - 5 cirkularnih poslovnih modela

Brzoj tranziciji na cirkularnu ekonomiju doprineće rastuće brige u vezi sa klimatskim promenama, politička podrška, društveni pritisak, kao i atraktivni poslovni modeli.

Takođe, portal upozorava da su kroz istoriju, mnoge vodeće kompanije propustile da se prilagode promenjenom okruženju i da usvoje nove superiornije poslovne modele. Da se to ne i sada desilo, kompanije se ne smeju oslanjati na strategiju "ne radi ništa i čekaj da prođe".

Umesto nečinjenja, moraju da budu aktivne. Neophodno je da usvoje cirkularne elemente, da započnu pilot inicijative i izgrade tranzicionu strategiju sa konceptom cirkularne ekonomije kao ključnim činiocem.

Digitalizacija ključna u cirkularnoj ekonomiji

Konsultantska kuća Gartner predviđa da do 2029. godine lancima snabdevanja neće biti dozvoljeno da proizvode otpad jer će za mušterije i vlade to biti neprihvatljivo. Realistično je, zato, očekivati da u četvrtoj dekadi 20. veka cirkularna ekonomija neće biti samo mejnstrim ekonomija, već i jedina.

Kao što su digitalne kompanije radikalno promenile tradicionalne poslovne modele, tako će i cirkularne kompanije promeniti linearne modele, predviđaju analitičari. Oni koji žele da se prilagode, moraju se fokusirati na tranziciju ka cirkularnosti.

To će zahtevati napuštanje trenutnih kompetitivnih prednosti, otpisivanje važne imovine, menjanje lanca snabdevanja koji trenutno dobro funkcioniše i investiranje u cirkularne poslovne modele. Primera radi, digitalizacija eko sistema biće ključna prednost u cirkularnoj ekonomiji.

Za mnoge kompanije, tranzicija ka cirkularnoj ekonomiji biće teška kao što je to tranzicija tradicionalnih ka digitalnim biznisima. Videćemo mnoge stare kompanije nesposobne da se prilagode na vreme kako gube od cirkularnih koje nude niže troškove, povraćaj prihoda kroz cikluse upotrebe, klimatski prihvatljivije i atraktivnije proizvode, višu intimnost sa mušterijama i povećanu otpornost zbog bolje kontrole toka materijala.

Pet cirkularnih poslovnih modela

Portal The European Sting ukazuje da kompanije zasnovane na principima cirkularne ekonomije imaju prednost u odnosu na druge zbog sledećih poslovnih modela.

1. Cirkularni inputi

U cirkularnoj ekonomiji, reciklirani, reciklabilni, obnovljivi inputi se koriste u procesu proizvodnje, čime omogućavaju delimičnu ili potpunu eliminaciju otpada i zagađenja. Otpad postaje imovina, a ne obaveza za koju je potrebno platiti da se ukloni. Proizvođači koji poslovanje baziraju na cirkularnoj ekonomiji mogu očekivati niže troškove proizvodnje.

Proizvodi dizajnirani na taj način ne završavaju na otpadu, već se materijali i komponente koriste za dalju proizvodnju. Primera radi, bolje je da se korišćene gume recikliraju u pločice za pod, tepihe ili delove automobila nego da se izvezu u Indiju povećavajući zagađenje.

2. Koncept ekonomije deljenja

Pristup proizvodima ne zahteva više kupovinu ili iznajmljivanje od tradicionalnih dobavljača, već i od pojedinaca. Mušterijama se omogućuje lak pristup proizvodima i uslugama, što uključuje i deljenje industrijskih mašina, poput viljuškara, pokretnih traka, skladišta. Time se dobija veći procenat iskorišćenosti skupe imovine.

3. Proizvod kao usluga

Mušterija kupuje uslugu tokom određenog vremenskog perioda dok pružalac usluge i dalje zadržava vlasništvo nad proizvodom i zadužen je za popravke, održavanje, kao i tretman proizvoda na kraju životnog veka.

Time će cirkularne kompanije maksimizirati vek upotrebe proizvoda, povećati otpornost zadržavanjem kontrole nad proizvodima i materijalima, čime štede materijalne troškove i čuvaju se od šokova u promenama cena materijala. Takođe, dobijaju pristup novim mogućnostima, poput tržišta za prepravke i prenamene.

4. Povećanje životnog veka proizvoda

Cirkularne kompanije dizajniraju svoje proizvode tako da mogu ponovo da se popravljaju, koriste, nadograde, lako rastave. U linearnoj kompaniji proizvođač prodaje proizvod sa primarnim interesom da proda što više. Nove kompanije, s druge strane, dizajniraju svoje cirkularne modele tako da imaju kontinuirani izvor prihoda kroz više krugova upotrebe proizvoda.

5. Oporavak resursa

Oporavak resursa fokusira se na krajnje faze upotrebnog ciklusa, uglavnom oporavak materijala, energije i resursa od proizvoda koji su na kraju upotrebe. Cirkularni modeli imaju direktni ekonomski interes u izvlačenju svih vrednih materijala iz proizvoda. Njihov dizajn čini ovaj proces jednostavnim i efektivnim.

Taj model omogućuje da su korisnici stimulisani da vrate proizvode, putem depozita ili model proizvoda kao usluge. U trenutnoj praksi recikliranja, kvalitet materijala se obično smanjuje. U cirkularnom modelu, zadržava se najviši mogući kvalitet.