Quelle: AFA | Montag, 12.09.2022.| 12:55

Kollaborative Führung – Was passiert, wenn Hierarchien abflachen?

(FotoFreepik / senivpetro)

Funktionieren Top-Down-Hierarchien in Unternehmen noch? Oder müssen Führungskräfte heute einen anderen Ansatz finden, der ihren Unternehmen und Mitarbeitern am besten dient? Forschungen, die bestimmen, wie Gruppenmitglieder interagieren, wenn es eine Bedrohung oder einen Rivalen gibt, zeigen, dass kollaborative Führung eine bessere Wahl ist als traditionelle Geschäftsstrukturen, die darauf ausgelegt sind, Macht, Autorität und Kontrolle zu demonstrieren.

Im Gegensatz zu egalitären Teams scheinen Top-down-Strukturen der Teamdynamik zu schaden. Darüber hinaus erzeugen sie eine schlechtere Wahrnehmung der Leistung der Gruppe. Lindred Greer, Professor an der Stanford Graduate School of Business, erklärt:

– Wenn Sie sich echte Organisationen ansehen, führt eine klare Hierarchie innerhalb Ihres Unternehmens dazu, dass sich die Menschen gegenseitig angreifen, wenn sie einer Bedrohung von außen ausgesetzt sind . . . Effektive Teamarbeit gegen Bedrohungen erfordert keine Hierarchie, sondern Egalitarismus.

Darüber hinaus wünscht sich die prominenteste Generation der US-Belegschaft – die Millennials – Veränderungen in der Arbeitsweise von Unternehmen.

– Millennials verstehen, dass ihre Wirkung mit ihrer Fähigkeit zusammenhängt, als Führungskraft in ihrem Unternehmen zu agieren. In Top-Down-Strukturen voller Bürokratie, die durch traditionelle Machtstrukturen verursacht werden, ist es fast unmöglich, ein idealer Teamplayer zu werden und echte Veränderungen voranzutreiben. Dies schwächt diejenigen, die selbstmotiviert sind und Erfüllung und Sinn bei der Arbeit suchen – sagt Googles ehemaliger Head of People Lazlo Bock.

Um diese Probleme zu vermeiden, erwägen Sie die Implementierung einer kooperativen Führung in Ihre Organisationsstruktur. Diese Art der Führung eines Unternehmens bildet Führungskräfte auf allen Ebenen aus und ermöglicht dem Team eine stärker partizipative Rolle bei der Gestaltung der Zukunft des Unternehmens zu spielen.

Was ist kooperative Führung?

Die kooperative Führung ist die Verteilung von Macht und Einfluss, beginnend auf der Führungsebene. Diese Art der Führung wirkt sich jedoch auf das gesamte Unternehmen aus. Mit kollaborativer Führung arbeiten Teams synergetischer und kommunikativer. Sie verstehen auch, wie sie zusammenarbeiten können, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Kollaborative Führungskräfte fördern die Teilnahme, die Entscheidungsfindung in der Gruppe und den Ausdruck von Gedanken, Gefühlen und Ideen. Sie schaffen ein sicheres Umfeld für ihr Führungsteam, um offen zu kommunizieren und Schlussfolgerungen über die Ausrichtung des Unternehmens zu ziehen. Letztendlich arbeiten kollaborative Führungskräfte daran, unter den Gruppenmitgliedern ein Gefühl von Einheit, Kameradschaft, Kollektivität und Teamgeist zu vermitteln.

Vorteile des kollaborativen Führungsstils

In der heutigen Geschäftswelt ist es nicht möglich, dass eine einzelne Person die volle Führung und Kontrolle über ein Unternehmen hat. Vor diesem Hintergrund ist kollaborative Führung eine großartige Option, die es Führungskräften und anderen Mitgliedern des Führungsteams ermöglicht, ihre Stärken auszuspielen. Dadurch wird das Talent im Team optimiert, was letztendlich den Erfolg des Unternehmens vorantreibt.

Einige der Hauptvorteile der kollaborativen Führung sind:

– Steigerung von Kreativität und innovativen Ideen;

– bessere Bedingungen für eine offene Kommunikation zwischen Führungskräften und Arbeitnehmern;

– höheres Maß an Mitarbeiterengagement, Leistung und Produktivität;

– ein stärkeres Team, das mit der Mentalität arbeitet, Herausforderungen und Probleme gemeinsam anzugehen;

– Mitarbeiter „akzeptieren mehr organisatorische Regeln und ihre wahrgenommene organisatorische Leistung“;

– Schaffung von Führungskräften auf allen Ebenen, die in der Lage sind, auf produktive und motivierende Weise zusammenzuarbeiten;

– mehr Gelegenheiten, verschiedene Gedanken, Gefühle und Überzeugungen anzuhören und einzubeziehen, bevor eine Entscheidung getroffen wird, die Teammitglieder betrifft;

– das menschliche Verbindungselement in technologiegetriebenen Unternehmen am Leben zu erhalten.