Miroslav Bogićević, vlasnik "Farmakoma MB" - uspeh bez uvoza

(Miroslav Bogićević)

Miroslav Bogićević, vlasnik koncerna "Farmakom MB" iz Šapca je prema odluci privrednih novinara poslovni čovek minule godine. Njegov koncern "raširio" se u četiri industrijske grane - rudarstvu, hemijskoj i metaloprerađivačkoj industriji i poljoprivredi. Zapošljava 2.300 radnika, a sezonski, posao dobija još nekoliko stotina. Prosečna zarada radnika je oko 40.000 dinara.

Koncern sačinjavaju "Mlekara" iz Šapca, "Fabrika akumulatora" iz Sombora, PIK "7. juli" iz Debrca, IK "Guča", RIT "Zajača", "Zorka standard", rudnik antimona i cinka "Suva ruda" iz Raške i rudnik olova i cinka "Lece" u Medveđi. Kompanije, koje su u sastavu koncerna, Bogićević je privatizovao, a pre kupovine, sa izuzetkom "Fabrike akumulatora", bile su gubitaši. Sada su uzorne kompanije, koje veći deo proizvoda izvoze.

Imate li svoju formulu uspeha?

- "Recept" nije tajna. Jednostavan je. Kompanije u sastavu koncerna bave se proizvodnjom, a moj je cilj bio da im obezbedim sirovine i da ne zavisim od uvoza. To smo i ostvarili, pa naše fabrike imaju zalihe sirovina za najmanje 100 godina. Na taj način postigli smo to da nas skokovi cena sirovina ne pogađaju, jer mi nudimo gotove proizvode od domaćih sirovina. Drugi važan element uspeha je posvećenost. Moj stav je da proizvodnju ne smemo posmatrati kao mehanički proces, već kao umetnost. Smatram da se uspeh kompanije ne meri profitom koji je ostvarila. Meni je merodavnije zadovoljstvo mojih radnika, saradnika i poslovnih partnera.

Kako ste se usudili da kupite firme koje loše posluju?

- Istina je, kupovali smo firme koje nisu poslovale uspešno. Jedini izuzetak je "Fabrika akumulatora" u Somboru. Teško je, međutim, reći sa kojom je bilo najteže. Privatizaciji je prethodila detaljna analiza. Znali smo šta tražimo, znali smo šta nas u njima očekuje, pa iznenađenja, a samim tim i problema nije bilo. Teškog posla je, naravno, bilo, ali uspeli smo.

Koliko ste do sada uložili u proizvodnju?

- Više od 120 mil EUR. Pri kraju 2008. smo otvorili četiri nova pogona, odnosno, gotovo četiri nove fabrike, a posebno smo ponosni na novi pogon "sterila" u "Mlekari" u Šapcu, koji je najsavremeniji na Balkanu. Ne smemo da zaboravimo ni pogon za ekološko sečenje akumulatora u Zajači, koji zadovoljava sve svetske ekološke standarde.

Kako će se sa ekonomskom krizom nositi vaše kompanije?

- Planiramo da se sa krizom nosimo kroz nastavak ulaganja i zapošljavanja. Fokusiraćemo se na jug Srbije, na rudnike u Raškoj i Medveđi, ali i na razvoj poljoprivrede. Planiramo da povećamo kapacitet rudnika i da zaposlimo novih 500 rudara.

JUG SRBIJE

Uz pomoć mlekare želimo da potpomognemo u izmeni demografske karte juga Srbije. Planiramo da poljoprivrednicima u tom kraju podelimo steone junice i da im omogućimo zaradu kroz stočarstvo i mlekarstvo. Kada to uradimo, ljudi će imati razloga da se zadrže na selu, pa ćemo i na taj način dati svoj doprinos zaustavljanju iseljavanja - kaže Bogićević.

TREBA NAM PODRŠKA BANAKA

- Vlada Srbije preduzela je odlične mere za ublažavanje krize - ističe Bogićević.

- Trebalo bi, međutim, da se preduzmu i koraci kako bi se smanjio pritisak Narodne banke Srbije na poslovne banke. Ako se taj pritisak smanji, i mi privrednici ćemo lakše dolaziti do sredstava i moći ćemo da se razvijamo. Sada smo, kako reče jedan moj poslovni partner, u situaciji da bi bilo bolje da banaka nema. Ovako ih imamo, ali ne možemo na njih da računamo.

(Napomena:tekst je u potpunosti preuzet iz lista "Novosti" 28.1.2009.)