PAMTIĆU U 2019: Predrag Radovanović

Predrag Radovanović je diplomirao na Mašinskom fakultetu Univerzita u Beogradu 1985. godine. Magistarske studije iz oblasti projektovanja za proizvodnju i montažu na Univerzitetu Rhode Island završio je 1989. Posle višegodišnjeg rada na dizajnu i proizvodnji sistema za brzu automatsku montažu i proizvodnju električnih motora i kalemova u SAD, 2004. osniva inženjersku firmu Solfins.

Srđan Živkov mu se pridružuje 2005. godine, a 2014. godine postaje i partner u firmi. U svakoj godini od osnivanja Solfins i njihov broj klijenata raste zahvaljujući strpljivom ulaganju u izgradnju profesionalnog tima kome je na prvom mestu uvek kvalitet usluga. Solfins danas ima veliki broj klijenta u kojima primenjuje napredne 3D tehnologije, softverska rešenja i konsultantske usluge iz oblasti razvoja proizvoda i proizvodnih tehnologija, mašinsko projektovanje, rešenja za reverzni inženjering i 3D štampu. Solfinsov tim uživa veliki ugled u projektovanju mašina za automatizaciju među stranim klijentima, poseduje patente u naftnoj industriji, a jedna od mašina projektovana za klijenta u Kanadi dobitnik je nagrade Udruženja Naftne Industrije Severne Amerike za inovativno inženjersko rešenje 2015. godine.

Predrag Radovanović je oženjen i ima troje odrasle dece. Strastveni je ribolovac i jedan od osnivača Ujedinjenih ribolovaca Srbije, udruženja koje radi na zaštiti voda i ribljeg fonda Srbije. Bavi se i fotografijom i održavanjem bašte i voćnjaka na "dedovini".

- Solfins sarađuje sa velikim brojem uspešnih firmi u Srbiji koje su svake godine beležile impozantan rast. Ove godine je većina u problemu zbog teškog nalaženja novih zaposlenih, kao i zbog odlaska zaposlenih u inostranstvo. Ovaj problem će ozbiljno ugroziti privredni rast Srbije.

- Država nastavlja da dovodi strane investitore bez konsultacija sa domaćim privrednicima. Ne samo da oni dobijaju značajne subvencije i podršku koje se ne pružaju domaćim privrednicima, već često konkurencijom za kadrove direktno ugrožavaju njihov rast. Nesumnjivo je da su strani kapital i znanje potrebni Srbiji, ali je nesumnjivo i da Srbija danas ima uspešne i propulzivne domaće firme koje se moraju negovati kako bi se Srbija razvila. Država bi trebalo da podršku stranim firmama uslovi ulaganjem u razvoj novih kadrova i saradnjom sa domaćom privredom tamo gde za to postoje uslovi i kandidati.

- Aleksandar Panić - jedan od osnivača pokreta Odbranimo reke Stare planine (ORSP). Od trenutka kada su na svetlost dana isplivali projekti koji podrazumevaju izgradnju cevovodnih derivacionih malih hidroelektrana, koje su se u praksi pokazale kao krajnje destruktivne za biodiverzitet, podigao je na noge meštane staroplaninskih sela, Pirota i ekološki svesne aktiviste iz čitave zemlje. Zahvaljujući njegovom entuzijazmu i ličnom požrtvovanju danas je pokret ORSP stožer u odbrani planinskih reka.

- Uključivanje privrednika od strane Privredne komore Srbije u izradu Industrijske strategije i politike Republike Srbije za narednu deceniju.

- Začuđujuće je zašto se ne obraća više pažnje na čuvanje ribljeg fonda. To osiromašuje vode i uništava interesovanje za ribolov. Rekreativni ribolov može da bude veoma unosan. Navešću primer da se na istočnoj obali SAD prihoduje više od 2 mlrd USD samo od ribolova jedne vrste ribe – prugastog basa. Malo bliže nama u Sloveniji, u predelu gornje Soče prihoduje se preko 2 mil USD godišnje od rekreativnog ribolova. Mađarska koja ima samo malo veće stanovništvo, proda sedam puta više ribolovnih dozvola od Srbije.

Unapređenjem truda u zaštiti voda lako bismo napravili unosne turističke ribolovne bisere od voda kao što su Drina, Vlasinsko jezero, delovi Dunava i mnogih drugih - bitno doprinoseći razvoju regiona koji danas izumiru. Umesto toga, naši ribolovci troše novac u Španiji, Švedskoj, Italiji i u drugim zemljama, a strani ribolovci nas zaobilaze.

- Očekujem da i sledeća godina bude uzbudljiva i izazovna. Treba naći nova rešenja za efikasne i produktivne mašine i toliko novih tehnologija koje primeniti kod naših klijenata da bi im pomogli da budu što konkurentniji, a istovremeno ćemo morati da se borimo sa konkurencijom za klijente.