(Biznis)Džemo Šahović, vlasnik i generalni direktor kompanije "Dallas" iz Tutina - preti uništenje domaće industrije nameštaja

(Džemo Šahović)

Država mora da zaštiti domaće proizvođače nameštaja, jer će uskoro doći veliki trgovinski lanci koji će ponuditi robu po damping cenama, uništiti konkurenciju, a zatim podići cene i postati monopolisti. To se već desilo na tržištu EU, u Mađarskoj i još nekoliko država u okruženju. Mi se ne plašimo konkurencije, ali ova je nelojalna i država bi to morala da spreči. U pitanju su veliki igrači, koji imaju po sto robnih kuća u Evropi, ali imaju i vremena i novca da sačekaju da im konkurencija nestane, kaže u razgovoru za Biznis Džemo Šahović, vlasnik i generalni direktor kompanije "Dallas" iz Tutina.

On ističe da će njegova kompanija, koja je najveći proizvođač nameštaja na teritoriji bivše Jugoslavije, uspeti da se izbori sa konkurencijom koja dolazi, ali izražava bojazan da to neće biti slučaj i sa mnogim firmama iz iste branše. Šahović napominje da "Dallas" trenutno zapošljava 1.200 ljudi, ima fabriku u Tutinu i fabriku u Sarajevu, a raspolaže sa više od 45.000 m2 poslovno-prodajnog prostora u svim većim gradovima u Srbiji.

Njegova kompanija u Sarajevu gradi veliki centar od oko 35.000 m2 poslovnog prostora, oko 40.000 m2 stambenog i oko 25.000 m2 garažnog prostora, a naredne godine u Beogradu počinje izgradnju trgovačkog kompleksa sa više od 11.000 m2.

"Dallas" ima i svoju građevinsku operativu od 50 zaposlenih, koji su izgradili veći broj objekata u kojima se nalaze njihove prodavnice, a gradili su i robnu kuću u Novom Sadu od 5.000 m2, koja će biti otvorena u decembru.

Šta bi, po vašem mišljenju, država konkretno trebalo da uradi da zaštiti domaću proizvodnju nameštaja?

- Nisam siguran šta bi konkretno trebalo da preduzme, ali ne sme da dopusti ono što nam se sprema. Ne plašimo se mi bescarinskog uvoza. Međutim, ne treba dozvoliti velikim svetskim kompanijama da ovde postanu monopolisti.

Osećate li u svom poslovanju posledice globalne finansijske krize?

- Za sada ne. Optimista sam i mislim da se kriza neće previše odraziti na tržište Srbije. Ali, ona može najviše da pogodi upravo niskoakumulativne grane, poput proizvodnje nameštaja. Ta grana zahteva angažovanje više radne snage nego visoka tehnologija. U Srbiji se ne oseća pad prometa, ali država bi i tu trebalo da pomogne, omogućavajući dobijanje povoljnih kredita. Mi izvozimo i u Rusiju, Libiju i Alžir ali, na sreću, ni tamo se za sada ne oseća nikakva kriza. Ipak, očekujemo da tamo bude izvesnih poteškoća.

Na kojim ste sve tržištima prisutni?

- Jedno od strateških opredeljenja kompanije je širenje na evropskom tržištu i jačanje tržišne pozicije na domaćem. Osim Srbije, okosnicu prodajne mreže čine maloprodajni objekti u Crnoj Gori, BiH, a od skoro smo prisutni i u Sloveniji i Makedoniji. Namera nam je da preko naše firme u Sloveniji uđemo na tržište EU. Trudimo se da, pre svega, budemo prisutni u zemljama u okruženju. Interesantne su nam Rumunija, Mađarska i Bugarska.Više od 65% naše robe proizvedemo u fabrici u Tutinu, a oko 35% u Sarajevu, u fabrici koju smo napravili pre deset godina. U planu su i izgradnje poslovnog objekta u Kragujevcu sa 2.500 m2, distributivnog centra u Podgorici od 3.000 m2 i poslovnog objekta od 7.000 m2 u Baru, kao i apartmanskog naselja u Ulcinju, za koje je obezbeđena lokacija, a izrada projekta je u toku.

Koliki je godišnji prihod kompanije "Dallas"?

- Ne bih govorio o tome, ali mogu da kažem da bi bio mnogo veći da su uslovi poslovanja bolji. Možete da zaključite koliko koristi ima država od poreza, taksi i drugih dažbina. Naravno da imamo planove za mnogo veći prihod u narednim godinama. Ali, sve u svemu, zadovoljni smo prihodom.

Koji su to uslovi poslovanja koje biste promenili?

- Mnogo faktora utiče na sam način rada i planiranja strategije razvoja. Za privrednike u Srbiji nikad nije bilo lako, pogotovo za one koji se bave sopstvenom proizvodnjom i prodajom. Naša dalja strategija zavisiće, pre svega, od zahteva tržišta i kupovne moći stanovništva. Ako ovakvo stanje sa bankama potraje, bojim se da nam ni dobra strategija neće pomoći. "Dallas" je preuzeo obavezu da bude nosilac ekonomskog napretka i pozitivnih privredno-društvenih promena u regionu.

Gde nabavljate materijal za proizvodnju?

- Borimo se da nabavimo repromaterijal u Srbiji, ali mnogo više uvozimo, nego što izvozimo. Pokušali smo da preko nekih fabrika u Rumi i Kragujevcu uvozimo kožu za naše garniture, ali nismo uspeli. Zato, i zbog kvaliteta, ali i cene, materijale uvozimo iz Italije i Španije. Međutim, sve što može da se nađe na domaćem tržištu, kupujemo ovde.

Kako ste odlučili da se bavite upravo proizvodnjom nameštaja?

- Pošto sam se 15 godina bavio preduzetništvom u zemljama zapadne Evrope, primetio sam da je osnov njihovog ekonomskog razvoja u malim i srednjim preduzećima, posebno u porodičnim prodajno-proizvodnim preduzećima. Kada sam se vratio u zemlju, zaključio sam da na našem tržištu nedostaje nameštaj. Zato sam počeo da trgujem nameštajem, a kasnije sam se odlučio i da ga proizvodim. Tada nisam mogao ni da pretpostavim da ću napraviti ovoliki posao.

(poziv na pretplatu - magazin "Biznis" (www.biznisnovine.com)