Dušan Basalo, senior partner Atria Group - Promena je jedina konstanta

(Dušan Basalo) Ovu godinu bih definitivno nazvao godinom promena i razvoja. Titula "Najboljeg poslodavca godine" iz kategorije malih preduzeća i preduzetnika za 2017. bila je ozbiljan vetar u leđa za ceo tim. To je bio jasan dokaz da ono što radimo radimo zaista dobro. Međutim, zajedno sa nagradom stiglo je i pitanje kako da to radimo još bolje.

Ovako godinu koja je na izmaku opisuje Dušan Basalo, senior partner u kompaniji Atria Group. U razgovoru za eKapiju on ističe da je odgovor bio u promenama koje su preduslov kontinuiranog razvoja.

- Smatram da je promena jedina konstantna stvar u poslovanju i da bi joj trebalo težiti uprkos suprotnoj praksi poslovnih sistema oko nas - održavanja statusa quo.

U našoj zemlji, pa i regionu, vrlo često ćete čuti: "Bolje je da sve ostane isto. Ne treba ljuljati brod". Moje kolege i ja se ipak ovakvom stavu odlučno protivimo i nastavljamo da taj brod ljuljamo još jače. Širimo jedra ka novim horizontima, poslovnim i ličnim prilikama. Ipak bih napomenuo i da u ovakvim plovidbama posada ima ključnu ulogu. Na proslavi desetogodišnjice NLP Centra, moj kolega Peđa Jovanović je rekao: "Pre 10 godina na NLP trening dolazili su ljudi slični nama. Danas gledam naš tim i verujem da sada na ovaj trening dolaze ljudi slični njima." Jak i kompaktan tim je ono što čini da Atria Group bude to što jeste.

eKapija: S obzirom na to da poslujete sa velikim brojem klijenata, na koje saradnje u 2018. godini ste najponosniji i zbog čega?

- Osim toga što morate činiti prave stvari, morate se pobrinuti i da za to saznaju pravi ljudi, rekao je jednom prilikom Džon Rokfeler. Ti "pravi ljudi" su upravo naši klijenti. Kada govorimo o njima, ova godina za kompaniju Atria Group bila je izuzetno razvojna i dinamična, te ne bih mogao da izdvojim nijedan projekat pojedinačno. Ono na šta sam svakako veoma ponosan, jeste činjenica da smo saradnje koje negujemo više od 7 godina nastavili zajednički da jačamo, ali smo otvorili vrata i novim partnerstvima i poslovnim prilikama.

Postoji još jedna važna stvar. Naime, kako smo i sami deo i nacionalne privrede i preduzetništva, zadovoljstvo mi je što mogu da kažem da kada bismo stavili na jedan tas vage multinacionalne kompanije, a na drugi domaća preduzeća koja su naši klijenti, ti tasovi bi bili u ravnoteži. Za kompaniju kakva je Atria Group to dvojako iskustvo je dragoceno. Istakao bih i to da smo za razliku od prethodnih godina, kada smo bili više usmereni na takozvane "male projekte", ove godine stavili fokus na dugoročne razvojne projekte. To znači da smo bili u prilici da višemesečne strateške razvojne projekte svojih partnera ispratimo od početka do kraja, učestvujući aktivno kao treneri i konsultanti.

eKapija: Po čemu se treninzi Atria Group izdvajaju na tržištu i šta su ključni benefiti vaših programa?

- Ne bih rekao da su to samo treninzi, već i pristup koji imamo prema svojim klijentima. Umesto da prilagođavamo klijente treningu, nastojimo da svaki trening prilagodimo potrebama klijenta. Zato je osnova svake saradnje krajnji strateški cilj koji klijent određenim treningom želi da postigne. Slično kao kada odete kod krojača koji pravi odelo tačno po vašoj meri. Težimo da svojim klijentima zaista budemo partneri i saveznici na putu uspeha. Naš portfolio je dovoljan da može pokriti svaku sferu poslovanja: od alata za selekciju i procenu kandidata prilikom zapošljavanja, preko različitih treninga za unapređenje menadžerskih veština, do NLP-a i koučinga. Na klijentu je da uz našu pomoć odredi šta je to na šta tačno želi da se fokusira.

Svakako bih pomenuo i činjenicu da već godinama gajimo snažna partnerstva sa najeminentnijim kućama posvećenim razvoju ljudskih potencijala: Persona Global, SHL Talent Measurement, Kahler Communication i Erickson Coaching International, kao i to da su naši treninzi akreditovani i međunarodno priznati.

eKapija: Pored standardnih načina izvođenja treninga, u poslednje vreme raste trend uključivanja simulacija i gejmifikacije. Kako se kompanija Atria Group prilagođava tome?

- Mi, kao tim, vrlo rado odgovaramo novopostavljenim izazovima. Različite simulacije i gejmifikacija predstavljaju novi vid učenja u poslovnom okruženju i znatno utiču na unapređenje strateškog razmišljanja menadžera. Uvodeći gejmifikaciju u svakodnevni rad, u mogućnosti su da sagledaju širu sliku. Da na realnom primeru, kroz igru, uvide kako će svaka njihova odluka uticati na različite ljude u njihovom okruženju. Nakon ovakvog treninga, učesnici su bogatiji za doživljaj koji su dobili nakon donete odluke, te mogu zaključiti da li će takvu istu odluku primeniti i u realnom poslovanju ili ne. Kako smatramo da je iskustveno učenje izuzetno važno za svakog rukovodioca, uveli smo dva inovativna programa koja su na takvoj vrsti učenja zasnovana - "Wallbreakers" i "Poslovna simulacija izgradnje hidroelektrane".

eKapija: Po čemu će Atria biti prepoznatljiva u 2019. godini, kada je reč o poslovanju i novim trendovima?

- Kao osnivač kompanije Atria Group i neko čija HR karijera uskoro slavi punoletstvo, imao sam priliku da ispratim mnogo različitih trendova i novih tendencija. Međutim, jedna od retkih konstanti u oblasti razvoja ljudskih resursa i potencijala, koja svakim danom uzima sve značajniju ulogu, su nove tehnologije i digitalni alati. Shodno tome, Atria će ići u korak sa novim trendovima koji prate našu delatnost.

Pre svega, mislim na različite platforme za mašinsko učenje, gejmifikaciju i simulaciju virtuelne realnosti koje već određeno vreme testiramo, a zauzvrat dobijamo sjajne povratne informacije. Plan svakako jeste da se fokusiramo na realne potrebe biznisa i naših klijenata. U vezi sa tim, dugoročni projekti, kao jedinstveni prozvod koji se sastoji iz različitih treninga, alata za procenu i tehnologije, i dalje će biti naš glavni fokus i prostor za unapređenje.